近日，天齐锂业大运营2025年半年总结暨“共担、共创、共赢”“降本增效”交流会在安居基地成功召开。会议以“聚力共担谋增效，同心突破启新程”为主题，重点围绕安全生产、产能提升、成本管控等核心议题进行总结，并就“共担、共创、共赢”企业文化展开研讨，深入讨论“三共”企业问题践行落地路径等，为下半年运营管理工作谋划具体路径、奠定文化基础。天齐锂业执行副总裁、首席运营官郭维，总部及各基地运营职能部门负责人参加会议。

       会上，天齐锂业总部及各生产基地运营职能部门对半年度运营工作情况进行总结发言，全面复盘2025年上半年安全生产、精益管理及运营成效，深入剖析问题短板并强化降本增效策略。在总结上半年经验与不足的基础上，会议明确了下半年工作规划，各基地及部门据此制定了具体目标。

       参会人员还围绕“三共”文化展开深度研讨，“共担、共创、共赢”不仅是天齐人矢志追求的精神内核，更是天齐文化基因的凝练升华。参会人员会上形成共识：“共担”即责任风险同扛，“共创”为智慧众聚新启，“共赢”乃价值全员共享。全体与会者承诺，将矢志不渝地做“三共”文化理念的领航者、下沉者、执行者，聚一切可聚之力，扫一切必扫障碍，在各自负责领域探索和实践“三共”理念实现路径，助力公司在行业变革中稳健前行。

       郭维先生表示，当前锂行业正处深度调整期，市场波动、技术迭代与竞争格局重塑交织，公司迎来战略转型的机遇。对于未来的运营规划，他提出对管理者的三点期望：一是深度解码公司战略内核，做战略的“翻译者”与“放大器”。以领导力驱动战略穿透，将目标转化为清晰路径与团队任务，确保战略扎根、目标可达。同时，基于数据与一线洞察敏捷调整战术，保障战略方向精准、执行动作到位；二是将人才梯队建设置于核心。系统性构建人才厚度，是公司于复杂环境中突围的关键。重点挖掘与培养具备跨职能协作能力及全球视野的高潜人才，规避断层风险。建立科学培训体系，将价值共创融入其中，促进经验传承与创新突破深度融合。三是以身作则，成为文化火种与传承者。管理者要率先垂范“三共”理念，深入基层，做团队攻坚后盾，与公司共担风雨，做到严于律己、恪守制度、捍卫价值观并力戒本位主义。未来，管理者需以破釜沉舟的决心投入学习，以开放协同的智慧打破边界，以互信互暖的胸怀凝聚团队。

       天齐团队将在“三共”理念引领下，凝聚共识、砥砺前行，共同为公司的可持续发展提供坚实保障。