天齐锂业重庆生产基地坐落于重庆铜梁高新技术园区，从事专业的电池级和工业级锂锭及其高端型材的研发与生产。一直以来，天齐高品质的金属锂产品受到国内外多家厂商的青睐，尤其通过质量细节赢得了国际客户的高度认可，现已成功进入多家全球主流电池企业的供应商体系。

在这个发展过程中，重庆天齐技术部功不可没。今年五一劳动节前夕，中华全国总工会授予了重庆天齐技术部“全国工人先锋号”荣誉称号。重庆天齐技术部在团队管理与建设上有什么独到之处？今天，让我们一起走进这个优秀的团队。

·  管理有序，微小细节见真章

走近重庆天齐技术部，布局合理、干净整洁、美观有序的分析测试中心，让我们眼前一亮，陪同我们参观的技术部负责人朱艳红露出会心一笑，她充满自信地向我们介绍说，“无论何时有人来访，我们的分析测试室都是这样，始终保持干净整洁、陈列规范，这是我们从设立以来就一直坚持严格执行的管理规范。”

透过窗明几净的玻璃窗，我们看到分析员在整洁的台面上按照操作规范有条不紊地进行操作。“我们的工作是轮班制的，为了避免交接班时因为物品摆放、清洁卫生等小事情出现差错，我们要求每一位进入实验室的同事都要养成良好的操作习惯，使用完分析检测工具后及时清洁、归位。虽然这是一个非常小的细节，但长此以往，大家养成了良好的使用习惯，避免了因为个人操作习惯导致的疏漏，因此也提高了工作效率。久而久之，大家体会到了这个要求的好处，也逐渐认可了这种管理方式，能够自觉遵守和执行。无论何时，大家来到我们实验室，这里都干净有序，这是我们长期坚持做好细节管理的成果。”

·  精细入微，定置管理显身手

“‘精细的定置管理’也是我们部门的一个特色。“朱艳红向我们介绍到，在分析测试中心改造项目设计之初，团队就根据过往的工作管理经验，结合实际工作内容进行了全面、细致、审慎的考量，以安全、便捷、高效为设计原则，围绕“规范化、标准化、系统化、科学化、人性化“等指标对中心的整体布局进行了统筹规划。分析测试中心建成后，技术团队立刻制定了分析测试中心的“7S”标准化管理规范，并对团队成员进行相应的培训，以确保中心投入使用后，定置管理的理念可以有效的落实执行。

在实验室里，朱艳红指着一台设备对我们说到：“这台设备我们已经用了11年了，现在我们还在使用它做一些检测”，看到我们略显惊讶的神情，朱艳红进一步解释到，“这里有几台不同的分析设备，我们根据具体的需求分配使用相应的设备，这也是精细化管理的一个体现。同时，每一台设备我们都指定了专门的责任人进行管理与维护，定期进行检查和保养，以提高设备使用寿命、降低维护保养成本。分析使用设备大部分为精密仪器，如果出现问题，需要专业的外部人员进行检修，检修成本高，时间长，同时也会影响日常的分析工作进度。因此，我们要在日常的检修保养中尽心维护它们，一定要像爱惜自己的物品一样爱惜公司的设备，降低检修频率。”

·  将心比心，人才建设节节高

面对技术部的二十余名员工，如何做好人才梯队的管理建设？朱艳红也和我们分享了她的经验与心得。

“用人用所长，将合适的人放在合适的岗位上，是公司的用人原则”，朱艳红说到，“通过在日常工作的观察，我发现有的同事特别偏好研究技术，就让他承担技术工作，走技术岗位的晋升；有的同事思维活跃，解决问题能力突出就让他尝试工艺现场管理类工作；有的同事学习能力强，文字功底较好，就培养他参与体系建设工作；几年下来，我们的管理还是比较有成效的。”

“比如我们现在的分析班长就是这几年中在团队内部，从一个普通的分析员成长起来的。”朱艳红举例说到，“当时在工作中，我发现他做事情的执行力特别强，也非常好学，对新事物有很强的探索欲望。我和他做了进一步的沟通，发现他对于技术管理工作也有一定的兴趣，我们就给了他管理工作的机会，后来又让他承担了一些体系管理的工作，他都完成得非常优秀，这几年协助部门完成了多项体系认证工作，已成长为体系骨干人员。在这几年的体系管理工作中，他个人也收获了三体系内审员资格证书、汽车体系内审员资格证书、知识产权内审员资格证书等专业认证。去年他被评为了重庆天齐的明星员工。我想，他的进步是我们有目共睹的，也是我们技术部发展壮大的一个缩影。”

2017年至今，技术部牵头完成了“质量、环境、职业健康管理体系”、汽车质量管理体系的认证工作，参与了知识产权体系认证工作；并于2019年8月1日率先荣获由德国莱茵TÜV集团颁发的汽车质量管理体系认证证书，标志着重庆天齐已完成审核并满足IATF16949:2016标准要求，符合新能源汽车制造所需的质量管理体系的标准及相关要求。

在技术部的办公室，堆放着很多与技术检验相关的书籍和知识卡片，朱艳红拿起其中的一张卡片向我们展示到，“我们的工作需要持续不断的学习，我们将许多关键的知识点做成了知识卡片，大家在工作中随时都可以取用，另外我们也一直在鼓励和支持大家进一步的深造，挑战知识高峰。”